3、成长是一种不完美的艺术
所谓条条道路通罗马,成长同样也不会只有一种方法。比如Hotmail虽然在买广告牌时未获得成功,也未必说只有在电子邮件里加上“我爱你”才会成功,它应该还有其他方式可以获得同样的甚至更大的成长。问题是,我们要如何找到适合自己产品的成长方法。成长是没有现成配方的,而其实这个配方是要由我们去发明的,这就是Growth Hacking的艺术化部分,它是一种不完美的艺术,因为不管你采用何种方式成长,都会存在比你用的方法更好的方式。
Growth Hacking能否Grow起来很大程度上会取决于我们为自己产品找的流量渠道的有效性和成本。Hotmail的渠道是电子邮件里的链接,AirBNB的渠道是Craigslist,它们都以几乎免费的方式获得了成长,很多创业企业都失败于未能找到适合自己的渠道,你会是下一个吗?还有,我们不能忽视创意在成长里的重要性,Growth Hacking是艺术还因为它需要创意。创意抵万金,创业企业没有多余的资源可以与成型企业在成熟渠道竞争,所以要借助创意产生的巧劲去达到四两拨千斤的效果。
4、Growth Hacker不属于哪一类人
Andrew Chen曾在文章Growth Hacker is the new VP Marketing中将Growth Hacker定义为“hybrid of marketer and coder”,即营销和码农的混合体。我倒没有这么绝对地去看待这个问题,Growth Hacker不一定得这么技术范,其实它不能归属于某一类人,不同的Growth Hackers之间可能特性迥异。
由于Growth Hacking更多地被应用于和谈及于像Dropbox和Facebook这样的互联网产品和互联网企业,也由于互联网产品无法避免地要与代码和数据打交道,所以一定程度上我们要掌握互联网技术和开发技术是有道理的。
上图是我理解的一个普遍意义上的Growth Hacker最好去具备的素质。其实,一个产品的创始人是很有潜质去成为该创业的成长专家的,但可惜的是真不是所有的创始人都有那么广的知识面和精力去做好成长专家的角色。
但之所以不能对成长专家是哪一类人下结论是因为,创业是360行的,不是特指互联网产品创业,更不是特指SaaS产品创业。比如我们在第6期中分享的那个在艺术蜡烛中包戒指的创业项目,我看到更多的是将创意融入产品开发中,将facebook作为主要的流量来源渠道和不断探索适合自己的成长方式这几个方面,并未过多涉及技术方面。
总结剥离表象,直切本质,Growth Hacking是一种关注产品价值,善于用创新和巧劲去专注于自身创业的健康和可持续成长的理念。它贯穿创业全程,是一件非常不容易做到但意义非凡的事。
希望本期能给大家带来一些不一样的思考和提升,有何想法欢迎在下面发表评论与我交流。另外,这么好的文章难道不值得你去分享吗?你的举手之劳,可以让更多人也得到提升,很容易,把此文链接发布到QQ群、论坛里,或者使用本博的边栏分享功能进行分享。
所谓条条道路通罗马,成长同样也不会只有一种方法。比如Hotmail虽然在买广告牌时未获得成功,也未必说只有在电子邮件里加上“我爱你”才会成功,它应该还有其他方式可以获得同样的甚至更大的成长。问题是,我们要如何找到适合自己产品的成长方法。成长是没有现成配方的,而其实这个配方是要由我们去发明的,这就是Growth Hacking的艺术化部分,它是一种不完美的艺术,因为不管你采用何种方式成长,都会存在比你用的方法更好的方式。
Growth Hacking能否Grow起来很大程度上会取决于我们为自己产品找的流量渠道的有效性和成本。Hotmail的渠道是电子邮件里的链接,AirBNB的渠道是Craigslist,它们都以几乎免费的方式获得了成长,很多创业企业都失败于未能找到适合自己的渠道,你会是下一个吗?还有,我们不能忽视创意在成长里的重要性,Growth Hacking是艺术还因为它需要创意。创意抵万金,创业企业没有多余的资源可以与成型企业在成熟渠道竞争,所以要借助创意产生的巧劲去达到四两拨千斤的效果。
4、Growth Hacker不属于哪一类人
Andrew Chen曾在文章Growth Hacker is the new VP Marketing中将Growth Hacker定义为“hybrid of marketer and coder”,即营销和码农的混合体。我倒没有这么绝对地去看待这个问题,Growth Hacker不一定得这么技术范,其实它不能归属于某一类人,不同的Growth Hackers之间可能特性迥异。
由于Growth Hacking更多地被应用于和谈及于像Dropbox和Facebook这样的互联网产品和互联网企业,也由于互联网产品无法避免地要与代码和数据打交道,所以一定程度上我们要掌握互联网技术和开发技术是有道理的。
上图是我理解的一个普遍意义上的Growth Hacker最好去具备的素质。其实,一个产品的创始人是很有潜质去成为该创业的成长专家的,但可惜的是真不是所有的创始人都有那么广的知识面和精力去做好成长专家的角色。
但之所以不能对成长专家是哪一类人下结论是因为,创业是360行的,不是特指互联网产品创业,更不是特指SaaS产品创业。比如我们在第6期中分享的那个在艺术蜡烛中包戒指的创业项目,我看到更多的是将创意融入产品开发中,将facebook作为主要的流量来源渠道和不断探索适合自己的成长方式这几个方面,并未过多涉及技术方面。
总结剥离表象,直切本质,Growth Hacking是一种关注产品价值,善于用创新和巧劲去专注于自身创业的健康和可持续成长的理念。它贯穿创业全程,是一件非常不容易做到但意义非凡的事。
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